Lichtpuntjes
Het jaar 2025 gaat de boeken in als een roerig jaar, maar tegelijkertijd ook het jaar waarin belangrijke besluiten zijn genomen, die een stevige basis hebben gelegd onder de toekomst van onze vereniging.
Als ik de balans opmaak, dan kijk ik met een goed gevoel terug op al hetgeen op onze club dit voorbijgegane jaar is bereikt, ondanks de vele hobbels die genomen moesten worden.
1300 clubleden
Net als vorig jaar tellen we 1300 leden, wat niet verrassend is, omdat de ledenvergadering daar jaarlijks toe besluit. Wel zijn we over dezelfde periode 20 jeugdleden rijker geworden en ook daar zitten we nu op het (statutair toegestane) maximum van 130 leden. Dat onze club een hoog populariteitsgehalte in de regio heeft, wordt bewezen door het hoge aantal kandidaat-leden dat op de wachtlijst staat: 160 in vergelijking tot 115 vorig jaar. En dan te bedenken dat heel veel clubs geen wachtlijst hebben.
Aantal jeugdleden verhogen?
Dus, in absolute (belangstellende) ledenaantallen gemeten, gaat het ons goed. Desondanks roept het bij mij wel de vraag op of we op termijn zo rigide moeten blijven omgaan met de ledenaantallen. Waarom kennen we eigenlijk een maximumaantal jeugdleden tot 18 jaar en waarom limiteren we ieder jaar het aantal leden tot 1300? Jeugdleden zijn schoolgaand en dus geen sta in de weg voor de populaire starttijden voor de oudere generatie golfers onder ons. Bovendien is doorstroming van onderop belangrijk voor de continuïteit en het elan van onze club, wat een besluit tot het oprekken van het aantal jeugdleden zou rechtvaardigen.
Oprekken aantal volwassenen?
Anders ligt het met het oprekken van het aantal volwassen leden. Een voorstel daartoe zal ongetwijfeld leiden tot bezorgde leden en een volle zaal op het moment dat het ter besluitvorming aan de ledenvergadering wordt voorgelegd. Om die reden laten we dit thema vooralsnog rusten, wat niet wegneemt dat het wellicht de moeite waard is om nog eens een helder beeld te krijgen over de werkelijke bezetting van de baan én of de gemiddelde golfer anno nu voor zijn speelrechten geen andere eisen stelt aan onze vereniging dan 10 à 15 jaar geleden.
Nieuwe loods
In vergelijking met een jaar geleden hebben we ook belangrijke progressie gemaakt in de bouwprojecten: vorig jaar om deze tijd moest de nieuwbouw van de loods nog aanvangen en was er nog geen definitief besluit genomen over de renovatie van het clubhuis. Nu, een jaar later, staat de nieuwe loods er en door de onvermoeibare inzet van een groep keihard werkende leden zijn alle lockers inmiddels geplaatst. Mijn dank aan deze leden is groot, want het was geen sinecure om deze klus te klaren.
Tijdelijke pleisterplaats
Het zal u niet zijn ontgaan dat met de renovatie van het clubhuis een aanvang is gemaakt. Het bouwproces verloopt voorspoedig en in een sneltreinvaart wordt ons vertrouwde onderkomen voor een deel afgebroken om plaats te maken voor een nieuw, eigentijds verblijf. Ook bij dit proces zijn veel leden betrokken om ervoor te zorgen dat alles in goede banen wordt geleid en dat we in 2026 met veel trots de poorten van ons nieuwe clubhuis kunnen openen. Tot die tijd bent u van harte welkom in ons tijdelijke onderkomen dat, na een wat stroeve start, een aangename pleisterplaats is geworden, zeker nu de problemen met de akoestiek zijn opgelost.
Ons tijdelijke onderkomen in sfeerverlichting
Functies en taken
Zoals gezegd, het jaar 2025 was roerig, ook in de samenstelling van ons team van medewerkers waarin personeelswijzigingen tot enige turbulentie hebben geleid. Inmiddels is de rust weergekeerd, niet op de laatste plaats omdat de medewerkers zelf de schouders eronder hebben gezet. Hun inzet en betrokkenheid is groot, waarvoor we hen veel dank verschuldigd zijn. Tegelijkertijd verdienen zij het dat er meer duidelijkheid komt in de interne structuur van de werkorganisatie, de functie- en taakomschrijvingen en de verdeling van verantwoordelijkheden. Om die duidelijkheid te kunnen verschaffen heeft het bestuur opdracht gegeven aan een organisatiedeskundige (niet-lid) om hier onderzoek naar te doen, welk initiatief door de medewerkers positief is ontvangen. Op basis van de bevindingen en aanbevelingen van deze deskundige zal het bestuur in 2026 besluiten nemen over de inrichting van de werkorganisatie.
40-jarig clubjubileum
Nogmaals: 2025 was een roerig jaar en ik verwacht dat 2026 opnieuw veel reuring zal brengen met vele lichtpuntjes: de verbouwing en de opening van het gerenoveerde clubhuis, de kwaliteitsverbeteringen in de baan, de voltooiing van de aanleg van de beregeningsinstallatie en niet te vergeten de viering van het 40-jarig jubileum van onze club, zullen daar garant voor staan.
Ik wens u - mede namens mijn medebestuursleden – vrolijke Kerstdagen toe, een gezellige jaarwisseling en ik hoop dat 2026 u ook veel lichtpuntjes zal geven, in het bijzonder voor die leden onder ons die met zorgen en verdriet het nieuwe jaar binnentreden.
Henk Westerhof Voorzitter
John Moors Commercieel Directeur Bouwgroep Horsman & Co
John Moors Commercieel Directeur Bouwgroep Horsman & Co
"Er is al heel veel werk verzet
maar dat zie je van buiten niet"
Rondom het clubhuis is weliswaar te zien dat er veel hekken en machines zijn geïnstalleerd, alles vakkundig wordt nagemeten en gesloopt, maar de hekken om het pand belemmeren het zicht op wat er binnen inmiddels is gedaan. Reden om eens te praten met John Moors, commercieel directeur van aannemer Horsman & Co.
“Ja, het lijkt er inderdaad op dat er binnen in het gebouw nog maar weinig is gebeurd maar niets is minder waar,” stelt Moors, “want binnen is de sloop echt in volle gang en worden vloeren, plafonds, installaties, wanden en kasten verwijderd. Dat is bij elke verbouwing nu eenmaal zo, hetzij in kantoren hetzij privé bij je thuis: eerst het grove werk en dan pas de invulling en afwerking. Wel is het frappant dat er soms verrassende vondsten worden gedaan.”
Sinterklaasstaf
Moors doelt hierbij op de Sinterklaasstaf die werd gevonden maar inmiddels is gebleken dat de goedheiligman vanuit Spanje dit jaar een reserve staf had meegenomen. Van de Kerstman zijn helaas geen eigendommen gevonden. Ook niet van de meeste clubleden want iedereen had zijn kostbare spullen op tijd weggehaald.
Vraagje aan Moors: jullie bedrijfsnaam is Horsman & Co. Wie zijn eigenlijk Co? “Haha, ja, leuke vraag. Nou dat zijn er twee: namelijk René Vos en ik. Wij zijn de vennoten die niet van de oorspronkelijke oprichter, de familie Horsman, zijn maar wel deel uitmaken van de directie. Maar ons bedrijf telt inmiddels zo’n 85 medewerkers, die ervoor zorgen dat de projecten die wij uitvoeren vakkundig worden behandeld. Uiteraard zijn er bij grote opdrachten diverse onderaannemers, zo ook bij de renovatie van het clubhuis.”
Snelle prater
Als de planning net zo snel verloopt als Moors in het interview praat, dan is de geplande oplevering geen probleem en wordt die volgend najaar gerealiseerd. “Ho, ho,” is de pijlsnelle reactie van John: “Kijk, als we een winter krijgen zoals de afgelopen jaren, dan zijn er weinig voortgangsproblemen te verwachten. Maar als er een flinke vorstperiode komt en veel regen, dan ligt het wel iets moeilijker. Natuurlijk hebben we mogelijke tegenslagen in de planning opgenomen maar de maanden januari en februari kunnen best, wat het weer betreft, enig uitstel geven.”
Doorgewinterd team
Toch blijft Moors optimistisch: “Deze maand december is er voor geïnteresseerden al zichtbaar dat er aan de buitenzijde van het gebouw veel gesloopt is, zoals de trap, serre en een deel van de daken dat inmiddels is verwijderd. Nogmaals: dat hangt een beetje af van de weersomstandigheden en of wij niet al te veel rare obstakels aantreffen. Dus deze maand nog flink wat ruwe werkzaamheden en we zijn nog steeds blij dat we de planning goed kunnen volgen. Wij hebben een doorgewinterd team specialisten op dit project zitten dat niet voor een kleintje vervaard is.”
Clubkantine
Na de jaarwisseling wordt gestart met de ‘wederopbouw’ door het aanbrengen van nieuwe draagconstructies. Moors: ”Wij hopen dat er sprake zal zijn van een milde winter zodat er lang gespeeld kan worden op de zomergreens en de (ver)bouw geen (weers)vertraging oploopt. Ik ben zelf ook lid van de HGC en ik probeer ook in de winterperiode zolang mogelijk te spelen. En weet je wat zo leuk is? Er zijn spelers die de tijdelijke clubkantine inmiddels best erg gezellig vinden. Back to the basics. Want het is weliswaar een noodgebouw maar de gezelligheid maken we zelf, ja toch’?
Op verzoek van de redactie zal John elk kwartaal in deze Meermare tot aan de oplevering, de stand van zaken melden.
Tekst: Jan van Grondelle Foto’s: John Moors
Horsman & Co: bouwpartner in de regio Haarlemmermeer en de Bollenstreek
Op diverse locaties is het bouwbedrijf bezig met de realisatie van diverse projecten: bouw restaurant Loetje in Oegstgeest; realisatie van nieuwe school en 17 appartementen in; uitbreiding hotel Heeren Noortwijck; nieuwbouw woningen aan de Braassemermeer etc.
Recentelijk opgeleverd: de nieuwe golfloods HGC, de pastorie in Hoofddorp en de uitbreiding van de Martkpleinkerk in Hoofddorp.
Hoe denken leden over de HGC?
Klik op de link en lees de reacties
In 2016 heeft de NGF de in Denemarken ontwikkelde onderzoeksmethode geadopteerd en bij golfclubs in ons land geïntroduceerd. Door huidige leden, nieuwe leden, gast-spelers en vertrokken leden te enquêteren, krijgt een club of baan een beter beeld van wat mensen beweegt.
De HGC heeft vanaf het begin hieraan meegedaan. Op 3 momenten in het jaar wordt een derde van de leden en andere spelers benaderd om de enquête in te vullen, zodat er een goed beeld ontstaat van de mening van de spelers op onze baan door het jaar heen.
Ondanks dat er tijdens algemene ledenvergaderingen door leden naar gevraagd werd zijn de uitkomsten van deze enquêtes tot op heden niet met de leden gedeeld. Tijdens de novembervergadering van dit jaar heeft het bestuur een aantal sheets gepresenteerd met de uitkomsten van de enquête van dit jaar:
